培訓與發展
- 衡量技能 / 能力
年終評估衡量每位干部 / 員工能力 / 技能 - 工作輪換
干部工作輪換,使之獲得不同的工作經驗 - 個人發展計劃
員工本人制定個人發展計劃明確發展方向 - 培訓
針對員工需求設計培訓,讓員工獲得更多專業 / 管理知識 - 指導 / 輔導
指導 / 輔導進一步指明發展方向和提供反饋 - 重點培養人才
重點培養人才,為各級人才提供特殊提拔渠道 - 職業生涯設計
職業生涯設計讓專業員工了解進一步的發展方向 - 第三梯隊
第三梯隊規劃,加強對關鍵職位管理,進一步促進人員發展